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可以把一个企业做战略和企业文化与一个人的一生做一个大致的对比，如果企业是一个十几岁的“小孩”，人生观没有建立，这个时候，就需要先定一个目标，再来培养自己的能力。也就是先定战略再定文化。因为它的企业文化积淀很少，更多的是人的文化。

  通常企业的战略是一个价值性的、功利性的指标，比如赢利增长、市场增长。但文化不同，它始终是两面性的，是一个人性的指标，如果和战略匹配就是一个推力因素，不匹配就是阻力。文化只有在与战略站在一条线上的时候，才会推动战略。战略和文化就像中国太极中的两条鱼，一条黑的，一条白的。从战略和文化的特性来看，文化是相对固定的因子，是长期积淀的。而战略是相对变化的因子，受外界的影响多，是与市场、客户对接的，相对变化比较大。

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