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办好企业要有三个基本条件，一是要有适合市场需求的产品，二是要有一套系统的适合企业的管理文件，三是要有懂管理、会管理的人。企业转入到平稳的发展阶段，而在这个阶段的管理好与坏，又将是公司成败的关键。实践证明，在平稳发展阶段，采用制度化管理，用制度管人、管事、管企业，将是一种最适合的管理模式，因为它有以下好处：

1．可以使老总摆脱事务性工作，腾出身来抓效益，抓发展大事。

2．一级管一级，关系理顺了；各就各位﹑各司其职，职责分清了，老总也就轻松多了。

3．制度化管理讲究管理方法，做人、做事有规矩，不做冤枉事，可以少花钱，多办事，避免重复和浪费；避免失误﹑失控﹑走弯路；避免发生不必要的损失。

4．制度化管理，干什么事都有制度﹑规范。考核﹑评价﹑奖惩都有依据，增强了员工的责任心﹑主动性﹑积极性。

5．采用制度化管理，就要把公司的全部管理工作理出来，编成公司的管理手册，使公司的管理工作系统化﹑规范化﹑文件化。这样，老总就不用再去为管理事务操心；管理人员的管理也就有章可循；员工做人、做事也就有法可依。公司的管理工作也就顺顺当当的走上制度化、规范化的管理轨道。

我公司就制度化管理模式，提供以下管理框架方案：

一、工作目标

建立一套系统的﹑完整的﹑适合公司管理实际的管理文件即管理手册

二、基本做法

企业因生产有市场需求的产品而存在，管理因生产、销售产品的过程而发生，所以管理要从产品生产过程入手、结合实际理出产品生产过程中应该管理的事项，再用管理体系的思路、系统管理的思想，把整个公司的管理事项理出头绪来，然后逐项细化、具体化，做出结果来，最后形成一套系统的、完整的、适合公司管理实际的管理文件。

三、管理工作思路

管理是一项逻辑性很强的工作，要做好管理工作，就必须要：“理顺管理关系，明确管理职责，健全管理制度和管理规范，做到奖惩分明，依法管理，组织实施。”当然，随着公司的发展壮大，管理工作也要持续改进和提高。

四、管理咨询工作的内容

1．本着精简、高效、多功能原则，建立一个适合企业发展的组织机构，这个机构要定员、定编、定岗、定职。

2．建立适合企业的管理系统及其管理制度和管理规范。

3．编制公司的管理手册。

五、实施管理咨询的步骤（时间大约需要5个月）

1．在对公司初步了解的基础上，提供一个公司的管理框架方案。

2．签订咨询协议。

3．实施咨询协议。

1）与公司共同制定管理咨询的实施计划；

2）深入公司实际，将管理工作系统化，理出头绪来；

3）针对公司的系统管理工作，逐项细化、具体化，形成公司的管理文件及规范；

4）审定修改；；

5）实施改进；

6）编制管理手册；

7）总结、运行，完成咨询任务；

8）对公司管理实施指导、帮助。

六、管理方案的实施措施

1．公司管理要定员、定编、定岗、定职、定机构。

2．综合办公室要配合。

3．与老总、管理人员、相关岗位沟通、讨论，以取得共识。

4．在咨询期间要进行管理知识培训。

5．在运行中要进行管理咨询实施指导。